Een marketingplan in dertien stappen
Geschreven door Max Herold.
Artikel van informatiedeskundige Kees Westerkamp (werkzaam bij Reekx, adviseurs/dienstverleners in informatiemanagement) met enkele kleine aanpassingen.
Uit onderzoek blijkt dat de meest succesvolle ondernemingen continue en consistent aan marketingplanning doen. Het opstellen van een marketingplan echter geen sinecure. Daarom hier een handleiding voor het vervaardigen van een dergelijk plan.
Soms is het verzamelen van data lastig en kun je starten met een kwalitatieve indicatie (een score tussen 0-10 op de genoemde vragen met een groep product/markt kenner op vragen als boven aangegeven. Elke afzonderlijke deelnemer geeft een score per vraag en die worden gemiddeld resp. bediscussieërd). Dat is voldoende om een eerste gevoel voor de markt te krijgen. Bij de verder ontwikkeling en verkrijging van cijfers dien je een dergelijke excercitie natuurlijk periodiek te herhalen.
3. Uitvoeren van een SWOT analyse
De informatie die in stap 2 in kaart is gebracht, wordt in stap 3 verwerkt tot een SWOT-analyse.
SWOT staat voor strenghts, weaknesses, opportunities en threats ofwel sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Hierbij doelen de sterkten en zwakten op interne factoren en de kansen en bedreigingen op externe. De SWOT-analyse geeft antwoord op de vragen 'waar zijn we goed en slecht in' en 'wat zijn eventuele kansen en bedreigingen om ons heen'.
De volgende vragen kun je als leidraad gebruiken bij een SWOT-analyse:
· Verzamelen van eerste beelden: hoe ziet de organisatie/afdeling eruit over 5 jaar?
· Inventarisatie van producten en diensten: welke producten en diensten leveren wij?
· Sterke kanten: wat zijn de sterke kanten van de organisatie/afdeling?
· Zwakken kanten: wat zijn de zwakke kanten van de organisatie/afdeling?
· Doelstellingen: welke doelstellingen hebben wij als organisatie/afdeling?
· Ontwikkelingen: met welke ontwikkelingen hebben wij als organisatie/afdeling te
maken?
· Gevolgen: wat zijn de gevolgen voor ons als directie/afdeling?
· Wat zijn daarbij kansen/bedreigingen?
4. Het vervaardigen van een confrontatiematrix.
In de confrontatiematrix worden sterkten en zwakten én de kansen en bedreigingen uit stap 3 met elkaar in relatie gebracht. De matrix moet duidelijkheid verschaffen over de vragen: 'hoe kan een sterkte van de afdeling gebruikt worden om op een kans in te spelen', 'hoe kan een sterkte gebruikt worden om een bedreiging af te weren', 'hoe kan een zwakte zodanig versterkt worden om op een kans in te spelen' en 'hoe kan een zwakte zodanig versterkt worden om een bedreiging het hoofd te bieden.'
5. Het bepalen van de strategische opties en het maken van keuzes.
De confrontatiematrix heeft inzicht verschaft hoe men zich zou moeten opstellen in de markt. Er volgen doorgaans vier strategieën uit, te weten: de aanvalsstrategie, de verdedigingsstrategie, de versterkingsstrategie en de terugtrekstrategie. Overigens hoeft deze strategie niet voor de gehele afdeling te gelden. Strategieën kunnen ook ontwikkeld worden voor bepaalde diensten en/of producten.
In deze stap maakt men dus duidelijke keuzen op basis van de eerder verzamelde informatie en gemaakte interpretaties.
6. Het segmenteren van de markt.
Marktsegmentering omvat het verdelen van de markt in duidelijk herkenbare en aanspreekbare deelsegmenten of doelgroepen. Iedere doelgroep heeft haar specifieke kenmerken als het gaat om bijvoorbeeld consumentengedrag (zoals aankoopgedrag, verbruiksgedrag en demografische kenmerken).
7. Het bepalen van de targets (binnen de gemaakte segmentering).
Onder targeting verstaan we het maken van keuzen binnen de gemaakte segmentering. Dus op welke doelgroepen/deelsegmenten gaan we ons richten binnen ons marketingplan. Hier kunnen we ook weer gebruik maken van 'product/marktcombinaties'. Aan de orde is de vraag: met welke producten en/of diensten richten we ons op welke deelsegmenten?
8. Het bepalen van de positionering van het product of de dienst.
Positioneren is het creëren van een unieke, herkenbare propositie voor een organisatie, product of dienst. In deze stap stellen we dus vast op welke wijze we ons onderscheiden van de concurrent. Hoe willen we dat de consument ons product of dienst gaan zien?
9. Het bepalen van de marketingdoelstellingen.
Het doel van het bedrijven van marketing is uiteindelijk het behalen van doelen die we van tevoren vastleggen in de marketingdoelstellingen. Het kan hier bijvoorbeeld gaan om doelstellingen met betrekking tot de omzet, het marktaandeel, de winst, de naamsbekendheid. Marketingdoelstellingen kunnen worden vastgesteld per product of dienst, maar ook voor de totale organisatie. Ook kunnen we per regio of per deelsegmenten doelstellingen vaststellen.
10. Het ontwikkelen van de marketingstrategie.
Samen met de stap 'marketingdoelstellingen' en 'marketinginstrumenten' behoort 'marketingstrategie' tot de kern van het marketingplanningsproces. De stappen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en vloeien grotendeels in elkaar over (in sommige schema's worden ze ook onder één noemer gezet). Bij het bepalen van de marketingstrategie kijken we langs welke weg, op welke manier en binnen welk tijdsbestek we de vastgestelde marketingdoelstellingen willen bereiken. De vijf P's (Prijs, Product, Plaats, Promotie en Personeel) zijn daarbij onmisbaar.
11. Het invullen van de marketinginstrumenten (de vijf P's).
De vijf P's, de marketinginstrumenten, noemen we ook wel de marketingmix. Traditioneel zijn er vier P's, namelijk Prijs, Product, Plaats en Promotie. De dienstmarketing heeft een vijfde P, namelijk Personeel, toegevoegd. Binnen Promotie vallen onder andere public relations, reclame en persoonlijke verkoop. In de marketing van informatiedienstverlening wordt, in plaats van de vijf P's, ook wel gesproken van de vijf C's, namelijk:
o Customer need (Product);
o Cost to customer (Prijs);
o Convenience (Plaats);
o Communication (Promotie);
o Customer care (Personeel) .
12. Het maken van een activiteitenplan.
Het activiteitenplan omvat een overzicht van alle marketingactiviteiten, binnen een bepaalde periode, die ondergeschikt zijn aan de marketingdoelstellingen. Het is dus in feite een draaiboek waar precies het wat, wanneer, waar, hoe en wie van de marketingoperatie in staat. Het plan wordt ook gebruikt om de geplande activiteiten te controleren en eventueel bij te sturen.
13. Feedback en evaluatie (wat leidt tot input voor stap 2)
Marketinginspanningen moeten constant worden getoetst om te kunnen bepalen of de gestelde doelstellingen zijn behaald. Is de gemaakte keuze in de marketingmix de ideale geweest waardoor de doelstellingen worden bereikt? Toetsing geschiedt met behulp van marktonderzoek. Het geheel wordt geëvalueerd en dient als input voor een nieuw marketingsplanningsproces (terug naar stap 2).
Veel oefenen!
Het schrijven van een marketingplan kan gebeuren voor een afdeling, een gehele organisatie, of juist voor een afzonderlijk product of dienst.
Marketing en het schrijven van een marketingplan is een kwestie van veel oefenen, denken en vooral ook het plan uitvoeren als het geschreven is. Geen groter verspilde moeite dan wanneer een marketingplan uiteindelijk in de bureaula belandt zonder uitgevoerd te worden. Uit onderzoeken blijkt dat de succesvolste ondernemingen nog steeds die ondernemingen zijn die continue en consistent aan marketingplanning doen.
Uit onderzoek blijkt dat de meest succesvolle ondernemingen continue en consistent aan marketingplanning doen. Het opstellen van een marketingplan echter geen sinecure. Daarom hier een handleiding voor het vervaardigen van een dergelijk plan.
De klant centraal.
Marketing kan worden gezien als een concept voor een meer doelgroep- en marktgericht denken en handelen van organisaties. Marketing als planningsinstrument stelt je daarbij in staat beter in te spelen op veranderde behoeften van de markt en de klanten. Gefundeerde beslissingen nemen en uitvoeren gaat nu eenmaal beter op basis van een activiteitenplan waarin markten en doelgroepen, producten- en dienstenportfolio's, marketingstrategie en -doelstelling helder geformuleerd zijn.
Een zeer belangrijk uitgangsprincipe van marketing is, dat de wensen en behoeften van de consument (de klant, maar ook de nog-niet klant) centraal staan.
Marketing als concept en marketing als planningsinstrument gaan vanzelfsprekend hand in hand. Je kunt nog zo'n goed marketingplan hebben geschreven, als de medewerkers niet denken en handelen vanuit het marketingsconcept is uitvoering van het plan bij voorbaat moeilijker.
Zes hoofdfasen en dertien stappen.
Het marketingplanningsproces, zowel toe te passen door organisaties of afdelingen die reeds aan marketing doen als door organisaties of afdelingen die daar nog mee moeten beginnen, bestaat uit een aantal fasen. De Amerikaan Philip Kotler formuleerde zes hoofdfasen, namelijk:
1. Analyse van de kansen en bedreigingen
2. Onderzoek en selectie van de doelen
3. Definitie van de marketingstrategie
4. Planning van het marketingprogramma
5. Organisatie en implementatie van het marketingprogramma
6. Meting en evaluatie van de resultaten en eventueel herdefinitie van de doelen.
Op basis van deze zes onderdelen is een dertien-stappenplan ontwikkeld, dat bestaat uit de volgende
onderdelen:
1. Vaststellen van het business domein.
2. Uitvoeren van een situatieanalyse
3. Uitvoeren van een SWOT analyse
4. Het vervaardigen van een confrontatiematrix
5. Het bepalen van de strategische opties en het maken van keuzes
6. Het segmenteren van de markt
7. Het bepalen van de targets (binnen de gemaakte segmentering)
8. Het bepalen van de positionering van het product of de dienst
9. Het bepalen van de marketingdoelstellingen
10. Het ontwikkelen van de marketingstrategie
11. Het invullen van de marketinginstrumenten (de vijf P's)
12. Het ontwikkelen van een activiteitenplan en het uitvoeren van dat plan
13. Het evalueren van alle voorgaande stappen, onder andere door marktonderzoek
Het doorlopen van het stappenplan zal niet voor een ieder even gemakkelijk zijn. Vooral de eerste fasen bestaan uit het verzamelen van veel informatie die vaak niet direct voorhanden is en het analyseren van die informatie. Ook zal men constateren dat sommige fasen beter door denkers en andere beter door doeners behandeld kunnen worden. Het is een proces van analyseren, keuzen maken, doelstellingen formuleren, strategieën uitstippelen, activiteiten ontwikkelen en uitvoeren.
Het resultaat van het dertien stappenplan is een marketingplan. Voorwaarde is dat het doorlopen van het stappenplan door de afdeling of organisatie gedragen wordt. Communicatie van de activiteiten die in het kader van het marketingplanningsproces ondernomen worden is daarbij essentieel. Ook het laten participeren van medewerkers of subafdelingen is sterk aan te raden.
Voor een beter begrip van alle fasen behandelen we hier de dertien te nemen stappen in het kort.
1. Vaststellen van het business domein.
Hierin wordt aangegeven wat het bestaansrecht is van de organisatie of de afdeling. Wat is de core business en voor wie worden die handelingen verricht? Het een en ander vloeit voort uit de missie van de organisatie (zie voor een missieformulering
http://www.managementissues.com/search/nlp/de_6_niveaus_van_verandering.shtml )
De vaststelling van het domein vormt de uitgangspositie voor het marketingplanningsproces.
2. Uitvoeren van een situatieanalyse.
Deze stap heeft als doel het in kaart brengen van de externe en interne omgeving van de organisatie/afdeling.
Dit geschiedt aan de hand van het verzamelen van externe en interne informatie. Er wordt zowel gekeken naar de huidige als de toekomstige situatie.
Tot de externe informatie behoren niet-controleerbare factoren. Voorbeelden hiervan zijn de marktsituatie, de concurrentie, klanten, leveranciers en belangengroepen, maar ook politieke, juridische, demografische en maatschappelijke aangelegenheden.
Tot de interne informatie behoren controleerbare factoren. Voorbeelden zijn de strategie en planning, de resultaten, de structuur van de afdeling, de gebruikte technologieën en systemen, kwaliteit en cultuur.
Er wordt natuurlijk ook gekeken naar het huidige productportfolio van de afdeling: wat bieden we aan, en vooral aan wie. Het resultaat hiervan is een PMC-matrix waarin de product/marktcombinaties zijn aangegeven.
De situatieanalyse wordt vervaardigd met behulp van deskresearch en/of marktresearch en het eindresultaat is het antwoord op de vraag: wat gebeurt er om ons heen en bij ons zelf en/of wat gaat er eventueel gebeuren.
De situatieanalyse vormt de input voor de SWOT-analyse.
Enkele vragen die je bij een situatie-analyse kunt beantwoorden zijn:
Marketing kan worden gezien als een concept voor een meer doelgroep- en marktgericht denken en handelen van organisaties. Marketing als planningsinstrument stelt je daarbij in staat beter in te spelen op veranderde behoeften van de markt en de klanten. Gefundeerde beslissingen nemen en uitvoeren gaat nu eenmaal beter op basis van een activiteitenplan waarin markten en doelgroepen, producten- en dienstenportfolio's, marketingstrategie en -doelstelling helder geformuleerd zijn.
Een zeer belangrijk uitgangsprincipe van marketing is, dat de wensen en behoeften van de consument (de klant, maar ook de nog-niet klant) centraal staan.
Marketing als concept en marketing als planningsinstrument gaan vanzelfsprekend hand in hand. Je kunt nog zo'n goed marketingplan hebben geschreven, als de medewerkers niet denken en handelen vanuit het marketingsconcept is uitvoering van het plan bij voorbaat moeilijker.
Zes hoofdfasen en dertien stappen.
Het marketingplanningsproces, zowel toe te passen door organisaties of afdelingen die reeds aan marketing doen als door organisaties of afdelingen die daar nog mee moeten beginnen, bestaat uit een aantal fasen. De Amerikaan Philip Kotler formuleerde zes hoofdfasen, namelijk:
1. Analyse van de kansen en bedreigingen
2. Onderzoek en selectie van de doelen
3. Definitie van de marketingstrategie
4. Planning van het marketingprogramma
5. Organisatie en implementatie van het marketingprogramma
6. Meting en evaluatie van de resultaten en eventueel herdefinitie van de doelen.
Op basis van deze zes onderdelen is een dertien-stappenplan ontwikkeld, dat bestaat uit de volgende
onderdelen:
1. Vaststellen van het business domein.
2. Uitvoeren van een situatieanalyse
3. Uitvoeren van een SWOT analyse
4. Het vervaardigen van een confrontatiematrix
5. Het bepalen van de strategische opties en het maken van keuzes
6. Het segmenteren van de markt
7. Het bepalen van de targets (binnen de gemaakte segmentering)
8. Het bepalen van de positionering van het product of de dienst
9. Het bepalen van de marketingdoelstellingen
10. Het ontwikkelen van de marketingstrategie
11. Het invullen van de marketinginstrumenten (de vijf P's)
12. Het ontwikkelen van een activiteitenplan en het uitvoeren van dat plan
13. Het evalueren van alle voorgaande stappen, onder andere door marktonderzoek
Het doorlopen van het stappenplan zal niet voor een ieder even gemakkelijk zijn. Vooral de eerste fasen bestaan uit het verzamelen van veel informatie die vaak niet direct voorhanden is en het analyseren van die informatie. Ook zal men constateren dat sommige fasen beter door denkers en andere beter door doeners behandeld kunnen worden. Het is een proces van analyseren, keuzen maken, doelstellingen formuleren, strategieën uitstippelen, activiteiten ontwikkelen en uitvoeren.
Het resultaat van het dertien stappenplan is een marketingplan. Voorwaarde is dat het doorlopen van het stappenplan door de afdeling of organisatie gedragen wordt. Communicatie van de activiteiten die in het kader van het marketingplanningsproces ondernomen worden is daarbij essentieel. Ook het laten participeren van medewerkers of subafdelingen is sterk aan te raden.
Voor een beter begrip van alle fasen behandelen we hier de dertien te nemen stappen in het kort.
1. Vaststellen van het business domein.
Hierin wordt aangegeven wat het bestaansrecht is van de organisatie of de afdeling. Wat is de core business en voor wie worden die handelingen verricht? Het een en ander vloeit voort uit de missie van de organisatie (zie voor een missieformulering
http://www.managementissues.com/search/nlp/de_6_niveaus_van_verandering.shtml )
De vaststelling van het domein vormt de uitgangspositie voor het marketingplanningsproces.
2. Uitvoeren van een situatieanalyse.
Deze stap heeft als doel het in kaart brengen van de externe en interne omgeving van de organisatie/afdeling.
Dit geschiedt aan de hand van het verzamelen van externe en interne informatie. Er wordt zowel gekeken naar de huidige als de toekomstige situatie.
Tot de externe informatie behoren niet-controleerbare factoren. Voorbeelden hiervan zijn de marktsituatie, de concurrentie, klanten, leveranciers en belangengroepen, maar ook politieke, juridische, demografische en maatschappelijke aangelegenheden.
Tot de interne informatie behoren controleerbare factoren. Voorbeelden zijn de strategie en planning, de resultaten, de structuur van de afdeling, de gebruikte technologieën en systemen, kwaliteit en cultuur.
Er wordt natuurlijk ook gekeken naar het huidige productportfolio van de afdeling: wat bieden we aan, en vooral aan wie. Het resultaat hiervan is een PMC-matrix waarin de product/marktcombinaties zijn aangegeven.
De situatieanalyse wordt vervaardigd met behulp van deskresearch en/of marktresearch en het eindresultaat is het antwoord op de vraag: wat gebeurt er om ons heen en bij ons zelf en/of wat gaat er eventueel gebeuren.
De situatieanalyse vormt de input voor de SWOT-analyse.
Enkele vragen die je bij een situatie-analyse kunt beantwoorden zijn:
- Kun je een omschrijving voor de markt geven?
- Geografisch: waar kun je dichtbij het product afzetten. Waar verder weg?
- Wie zijn je concurrenten?
- Wat is de marktgrootte (in aantallen) die je verwacht/ziet?
- Wat is jouw marktaandeel daarin?
- Welke jaaromzet denk je te kunnen realiseren?
- Wat is de brutowinstmarge die je verwacht?
Soms is het verzamelen van data lastig en kun je starten met een kwalitatieve indicatie (een score tussen 0-10 op de genoemde vragen met een groep product/markt kenner op vragen als boven aangegeven. Elke afzonderlijke deelnemer geeft een score per vraag en die worden gemiddeld resp. bediscussieërd). Dat is voldoende om een eerste gevoel voor de markt te krijgen. Bij de verder ontwikkeling en verkrijging van cijfers dien je een dergelijke excercitie natuurlijk periodiek te herhalen.
3. Uitvoeren van een SWOT analyse
De informatie die in stap 2 in kaart is gebracht, wordt in stap 3 verwerkt tot een SWOT-analyse.
SWOT staat voor strenghts, weaknesses, opportunities en threats ofwel sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen. Hierbij doelen de sterkten en zwakten op interne factoren en de kansen en bedreigingen op externe. De SWOT-analyse geeft antwoord op de vragen 'waar zijn we goed en slecht in' en 'wat zijn eventuele kansen en bedreigingen om ons heen'.
De volgende vragen kun je als leidraad gebruiken bij een SWOT-analyse:
· Verzamelen van eerste beelden: hoe ziet de organisatie/afdeling eruit over 5 jaar?
· Inventarisatie van producten en diensten: welke producten en diensten leveren wij?
· Sterke kanten: wat zijn de sterke kanten van de organisatie/afdeling?
· Zwakken kanten: wat zijn de zwakke kanten van de organisatie/afdeling?
· Doelstellingen: welke doelstellingen hebben wij als organisatie/afdeling?
· Ontwikkelingen: met welke ontwikkelingen hebben wij als organisatie/afdeling te
maken?
· Gevolgen: wat zijn de gevolgen voor ons als directie/afdeling?
· Wat zijn daarbij kansen/bedreigingen?
4. Het vervaardigen van een confrontatiematrix.
In de confrontatiematrix worden sterkten en zwakten én de kansen en bedreigingen uit stap 3 met elkaar in relatie gebracht. De matrix moet duidelijkheid verschaffen over de vragen: 'hoe kan een sterkte van de afdeling gebruikt worden om op een kans in te spelen', 'hoe kan een sterkte gebruikt worden om een bedreiging af te weren', 'hoe kan een zwakte zodanig versterkt worden om op een kans in te spelen' en 'hoe kan een zwakte zodanig versterkt worden om een bedreiging het hoofd te bieden.'
5. Het bepalen van de strategische opties en het maken van keuzes.
De confrontatiematrix heeft inzicht verschaft hoe men zich zou moeten opstellen in de markt. Er volgen doorgaans vier strategieën uit, te weten: de aanvalsstrategie, de verdedigingsstrategie, de versterkingsstrategie en de terugtrekstrategie. Overigens hoeft deze strategie niet voor de gehele afdeling te gelden. Strategieën kunnen ook ontwikkeld worden voor bepaalde diensten en/of producten.
In deze stap maakt men dus duidelijke keuzen op basis van de eerder verzamelde informatie en gemaakte interpretaties.
6. Het segmenteren van de markt.
Marktsegmentering omvat het verdelen van de markt in duidelijk herkenbare en aanspreekbare deelsegmenten of doelgroepen. Iedere doelgroep heeft haar specifieke kenmerken als het gaat om bijvoorbeeld consumentengedrag (zoals aankoopgedrag, verbruiksgedrag en demografische kenmerken).
7. Het bepalen van de targets (binnen de gemaakte segmentering).
Onder targeting verstaan we het maken van keuzen binnen de gemaakte segmentering. Dus op welke doelgroepen/deelsegmenten gaan we ons richten binnen ons marketingplan. Hier kunnen we ook weer gebruik maken van 'product/marktcombinaties'. Aan de orde is de vraag: met welke producten en/of diensten richten we ons op welke deelsegmenten?
8. Het bepalen van de positionering van het product of de dienst.
Positioneren is het creëren van een unieke, herkenbare propositie voor een organisatie, product of dienst. In deze stap stellen we dus vast op welke wijze we ons onderscheiden van de concurrent. Hoe willen we dat de consument ons product of dienst gaan zien?
9. Het bepalen van de marketingdoelstellingen.
Het doel van het bedrijven van marketing is uiteindelijk het behalen van doelen die we van tevoren vastleggen in de marketingdoelstellingen. Het kan hier bijvoorbeeld gaan om doelstellingen met betrekking tot de omzet, het marktaandeel, de winst, de naamsbekendheid. Marketingdoelstellingen kunnen worden vastgesteld per product of dienst, maar ook voor de totale organisatie. Ook kunnen we per regio of per deelsegmenten doelstellingen vaststellen.
10. Het ontwikkelen van de marketingstrategie.
Samen met de stap 'marketingdoelstellingen' en 'marketinginstrumenten' behoort 'marketingstrategie' tot de kern van het marketingplanningsproces. De stappen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en vloeien grotendeels in elkaar over (in sommige schema's worden ze ook onder één noemer gezet). Bij het bepalen van de marketingstrategie kijken we langs welke weg, op welke manier en binnen welk tijdsbestek we de vastgestelde marketingdoelstellingen willen bereiken. De vijf P's (Prijs, Product, Plaats, Promotie en Personeel) zijn daarbij onmisbaar.
11. Het invullen van de marketinginstrumenten (de vijf P's).
De vijf P's, de marketinginstrumenten, noemen we ook wel de marketingmix. Traditioneel zijn er vier P's, namelijk Prijs, Product, Plaats en Promotie. De dienstmarketing heeft een vijfde P, namelijk Personeel, toegevoegd. Binnen Promotie vallen onder andere public relations, reclame en persoonlijke verkoop. In de marketing van informatiedienstverlening wordt, in plaats van de vijf P's, ook wel gesproken van de vijf C's, namelijk:
o Customer need (Product);
o Cost to customer (Prijs);
o Convenience (Plaats);
o Communication (Promotie);
o Customer care (Personeel) .
12. Het maken van een activiteitenplan.
Het activiteitenplan omvat een overzicht van alle marketingactiviteiten, binnen een bepaalde periode, die ondergeschikt zijn aan de marketingdoelstellingen. Het is dus in feite een draaiboek waar precies het wat, wanneer, waar, hoe en wie van de marketingoperatie in staat. Het plan wordt ook gebruikt om de geplande activiteiten te controleren en eventueel bij te sturen.
13. Feedback en evaluatie (wat leidt tot input voor stap 2)
Marketinginspanningen moeten constant worden getoetst om te kunnen bepalen of de gestelde doelstellingen zijn behaald. Is de gemaakte keuze in de marketingmix de ideale geweest waardoor de doelstellingen worden bereikt? Toetsing geschiedt met behulp van marktonderzoek. Het geheel wordt geëvalueerd en dient als input voor een nieuw marketingsplanningsproces (terug naar stap 2).
Veel oefenen!
Het schrijven van een marketingplan kan gebeuren voor een afdeling, een gehele organisatie, of juist voor een afzonderlijk product of dienst.
Marketing en het schrijven van een marketingplan is een kwestie van veel oefenen, denken en vooral ook het plan uitvoeren als het geschreven is. Geen groter verspilde moeite dan wanneer een marketingplan uiteindelijk in de bureaula belandt zonder uitgevoerd te worden. Uit onderzoeken blijkt dat de succesvolste ondernemingen nog steeds die ondernemingen zijn die continue en consistent aan marketingplanning doen.
