Managementissues

Een initiatief van Max Herold

๐—ฆ๐˜๐—ฒ๐—น ๐˜€๐—น๐—ถ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ!

Nu organisaties met toenemende urgentie en onvoorspelbaarheid worden geconfronteerd, is het kunnen stellen van slimme vragen een belangrijke leiderschapsvaardigheid geworden, vooral bij het bepalen van de strategie. De vooruitgang op het gebied van AI heeft geleid tot een aardverschuiving van een wereld waarin antwoorden cruciaal waren naar een wereld waarin het stellen van slimme vragen dat is geworden. Dat is de grote onderscheidende factor.

Onderstaand vind je vijf soorten vragen die je kunt stellen om goede strategische besluitvorming en innovatie te stimuleren.

Onderzoek
Wat is er bekend? Wat is er in termen van informatie ’te koop’ m.b.t. dit probleem?
Wanneer ze met een probleem of kans worden geconfronteerd, beginnen de beste besluitvormers met het verduidelijken en aanscherpen van hun doel, waarbij ze zich afvragen wat ze willen bereiken en wat ze daarvoor moeten leren (zรฉlf en als organisatie).
Onderzoeksvragen graven steeds dieper en genereren niet voor de hand liggende informatie. De meest voorkomende fout is dat je niet diep genoeg gaat.

Speculatief
Wat als? Stel je eens voor dat?
Deze vragen helpen u de situatie breder te bekijken, het probleem opnieuw te formuleren en oplossingen buiten de gebaande paden te verkennen.

Productief
Wat nu? Wat hebben we? Zijn er talenten, kennis, vaardigheden/handigheden of eigenschappen van die je over het hoofd ziet? Hoe ontdekken we die? Wat kunnen we daarmee doen (of anders doen)?
Door de beschikbaarheid van talent, capaciteiten, tijd en andere middelen te beoordelen, kunt u uiteindelijk een koers bepalen.

Interpretatief
Dus, wat is het nu echt?
Deze natuurlijke follow-up vraag kan je ertoe aanzetten om de kern van het probleem voortdurend opnieuw te definiรซren, om onder de oppervlakte te kijken en de implicaties van een observatie of idee vanuit een diepere laag of ander perspectief te definiรซren.

Subjectief
Wat wordt er niet gezegd?
Deze laatste vraag gaat over de persoonlijke bedenkingen, frustraties, spanningen en verborgen agendaโ€™s die de besluitvorming kunnen gaan belemmeren.

Bron: https://hbr.org/2024/05/the-art-of-asking-smarter-questions?

Meest recente artikelen

๐—ฆ๐˜๐—ฒ๐—น ๐˜€๐—น๐—ถ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ!

Nu organisaties met toenemende urgentie en onvoorspelbaarheid worden geconfronteerd, is het kunnen stellen van slimme vragen een belangrijke leiderschapsvaardigheid geworden, vooral bij het bepalen van

Lees verder ยป

๐—š๐—ฟ๐—ผ๐—ผ๐˜๐—บ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜ ๐—˜๐˜‚๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฎ: ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ผ๐—บ๐˜„๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—˜๐˜‚๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€๐—ฒ ๐—จ๐—ป๐—ถ๐—ฒ

Wist u dat de klimaatcrisis, de pandemie, de oorlog in Oekraรฏne, het einde van de globalisering en de nieuwe Koude Oorlog tussen Amerika en China

Lees verder ยป

๐—˜๐˜‚๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฎ ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐˜‡๐˜„๐—ฎ๐—ธ๐—ธ๐—ฒ ๐—ด๐—ฒ๐—ผ๐—ฝ๐—ผ๐—น๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ฟ?

Er wordt door deskundigen op het gebied van internationale verhoudingen nogal eens naar voren gebracht dat het Westen en vooral ook Europa verzwakt is en

Lees verder ยป

๐—•๐—ผ๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ท๐—ป en ๐——๐—ฒ ๐—ช๐—ถ๐—ท๐—ธ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ผ๐—ฒ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜€๐˜: ๐—ผ๐—ฝ ๐˜‡๐—ผ๐—ฒ๐—ธ ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜„๐—ฒ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—น๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ

Arend Jan Boekestijn en Rob de Wijk beschouwen de grote geopolitieke opschudding van onze tijd. China en Rusland dagen de huidige wereldorde uit, het Westen

Lees verder ยป

(๐—ฃ๐—ฟ๐—ฎ๐—ธ๐˜๐—ถ๐—ท๐—ธ)๐—น๐—ฒ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐—ป ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ

Over leidinggeven en management zijn boekenkasten vol geschreven. Een eenduidig recept voor succesvol en aansprekend leiderschap bevatten ze meestal niet en het is de vraag

Lees verder ยป

๐—ฉ๐—ฎ๐—ป ๐—บ๐˜‚๐˜‚๐—ฟ ๐˜๐—ผ๐˜ ๐—บ๐˜‚๐˜‚๐—ฟ: ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—น๐—ฑ๐—ฝ๐—ผ๐—น๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ธ ๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐˜€ ๐Ÿญ๐Ÿต๐Ÿด๐Ÿต

De val van de Berlijnse muur in 1989 luidde een nieuwe periode van vrijheid en welvaart in. Dertig jaar later lijkt dit gouden tijdperk voorbij.

Lees verder ยป

๐—•๐—ฒ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜‡๐—ผ๐—ฒ๐—ธ ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฎ๐—ธ๐˜๐—ถ๐—ท๐—ธ

Het nieuwste boek van de hand Peter van Hoesel en mezelf is uit. Dat boek biedt inzicht in de professioneel-pragmatische kant van beleidsonderzoek. Het boek

Lees verder ยป

๐—ก๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐˜€๐—ฒ ‘๐˜€๐—ฎ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ถ๐—ป๐—ด๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ถ๐—ฒ’

Toen ik 20 was, zat ik wel eens na te denken over de vraag: ‘Waarom ‘gedraagt’ een mens zich eigenlijk?’ Gedragingen van mensen als een

Lees verder ยป

๐——๐—ฒ ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—น ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—”๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ถ๐—ธ๐—ฎ: ๐—ฑ๐—ฒ๐—บ๐—ผ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฑ๐—ฟ๐—ถ๐—ณ๐˜

In de jaren negentig dachten nog velen dat de Amerikaanse democratie het model voor de wereld zou worden. De Koude Oorlog was gewonnen. Maar die

Lees verder ยป

Nieuwste artikelen

๐—•๐—ผ๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ท๐—ป en ๐——๐—ฒ ๐—ช๐—ถ๐—ท๐—ธ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ผ๐—ฒ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜€๐˜: ๐—ผ๐—ฝ ๐˜‡๐—ผ๐—ฒ๐—ธ ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜„๐—ฒ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—น๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ

Boek: Omgaan met ongeschreven regels

omgaan met ogeschreven regels

Boek: Spiral Dynamics

Spiral Dynamics - Denkfundamenten ontsluierd

De spiraal van waarden en denken

siraal waarden denken