'Als mensen blijer worden van de dingen waar ze goed in zijn, dan kan het
Home » Artikelen » Ontwikkelingstools » Pagina 3
'Als mensen blijer worden van de dingen waar ze goed in zijn, dan kan het
Individuele kwaliteiten en teambuilding.
Een leuke oefening om individuele kwaliteiten en teamontwikkeling met elkaar te combineren. (Bron: niet bekend)
Samenvatting van het boek ‘Theorie U – Leiding vanuit de toekomst die zich aandient’ van
Appreciative Inquiry: verbinding – beweging – groei – bloei.
Alles wat aandacht krijgt groeitAppreciative Inquiry: verbinding – beweging – groei – bloei Een artikel
Veel executives vragen zich af hoe ze aan innovatief ingestelde mensen voor hun organisatie komen
Aandachtig interveniëren: ontwikkeling van denken over interventies in complexe situaties.
1 januari 2009dr. Jeroen van der ZijdePublicatietitel:Aandachtig interveniëren: ontwikkeling van mijn denken over interventies in
Solo: Hoe zet je werk en je leven naar je eigen hand?
De relatie tussen bedrijf en werknemer is veel vrijblijvender geworden. Een baan voor het leven
De carrières van Voorzichtige Freddie en Roekeloze Rita.
Wat je ook denkt, draai het om. Het boekje met de gelijknamige titel van Paul
Dit artikel is eerder gepubliceerd in The Planet Times. Is het mogelijk om op een
Praktijkcasus: waardering voor mens en ambacht rendeert.
InleidingHet is begin 2008 als één van mijn opdrachtgevers wordt geconfronteerd met het aangekondigde vertrek
Het vergaren/ontwikkelen van zelfkennis.
Zelfkennis is voor veel mensen nogal een zweverig woord. Wat wordt bedoeld met het “Zelf”?
Learning to Fly: Leren in en van projecten.
InleidingChris Collison & Geoff Parcell hebben mijn favoriete KM boek ‘Learning to Fly’ geschreven. Heel
Verborgen schatten in je organisatie.
Chris Zook heeft een aardig boek geschreven met enkele goede reflectievragen. Het heet ‘Onstuitbaar: ontdek
Het instituut voor briljante mislukkingen.
Briljant mislukt en toch geslaagd. Prijs niet alleen je successen maar ook je fouten Het
Drie fasen in organisatie-transformatieproces van ‘goed’ naar ‘zeer goed’.
In vervolg op het succesvolle boek ‘Built to last’ dat hij samen met Jerry Porras
Waarderend auditen met behulp van Appreciative Inquiry.
‘Leert Waarderend Auditen ook van non-conformiteiten?’ Interne auditing kan er toe bijdragen om mensen buiten
Spelen met de bureaucratische reflex.
‘Leuk, zo’n artikel over authenticiteit en talenten. Maar ehhh…Max jij weet toch ook wel dat
Authenticiteit in hiërarchische organisaties.
Onderstaand artikel is gepubliceerd in het voorjaarsnummer van Great Place To Live, jaargang 2008.Zie www.greatplacetolive.nl
De titel van het boek ‘Pimp je afdeling; voor wie meer uit zijn afdeling wil
In Vlaanderen constateerden ze dat ongeveer 30% van het Bruto Nationaal Product afkomstig is van de
Eigen kracht in veranderingsprocessen.
Artikel ontstaan uit een gesprek tussen Hafina Gerritse en Max Herold over organisatie-ontwikkeling. Het artikel
Het boek ‘ kus de visie wakker’ van Hans van der Loo, Jeroen Geelhoed en
Worldcafé: borrelpraat met resultaat?
Wanneer wordt tijdens conferenties en bijeenkomsten de meest interessante informatie uitgewisseld? In de pauze en
Missie-soorten volgens Collins en Porras.
In 1992 schreven James C. Collins en Jerry I. Porras een artikel in de California
Het creëren van een Great Place to Live.
GPTL is ontstaan bij Pentascope, in samenwerking met Nieuwe Garde, Elvenstone en Great Place to
Appreciative Inquiry in de praktijk.
Wat is Appreciative Inquiry?Appreciative Inquiry (AI) kan letterlijk omschreven worden als 'waarderend exploreren en ontdekken'.
Mag het een onsje socratischer?
Inleiding "Het ijdele gezwets weghalen om de waarheid geboren te laten worden". Dit was wat
Een eenvoudige technologie-assessment doen!
Een technologie asssement zou je vanuit een bedrijfskundige zienswijze kunnen defini?ren als een verkennende evaluatie
Betere regels door de paradigma-audit.
“Meer dan 200 jaar geleden is een aantal grondbeginselen vastgesteld die de structuur, het management
Samenvatting van het artikel Uitstapje: Harderberg detacheert ambtenaren in Personeelbeleid nr 7/8, 2006. Tekst Henk
Copyright 2007 – 2025 Max Herold Managementissues.com