𝗗𝗲 ‘𝗭𝗲𝗶𝘁𝗴𝗲𝗶𝘀𝘁’: ‘𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘅𝘁𝘂𝗲𝗹𝗲 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗹𝗹𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲’ 𝗴𝗲𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝗱 𝘃𝗮𝗻 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀
Onderstaand een uitgebreide samenvatting van het artikel ‘As The World Shifts, So Should Leaders’ van
𝗦𝘁𝗲𝗹 𝘀𝗹𝗶𝗺𝗺𝗲𝗿𝗲 𝘃𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴𝗴𝗲𝘃𝗲𝗻𝗱𝗲!
Nu organisaties met toenemende urgentie en onvoorspelbaarheid worden geconfronteerd, is het kunnen stellen van slimme
Dagelijks lees je allerlei stukjes in de krant die wijzen op de dreigingen die op
(𝗣𝗿𝗮𝗸𝘁𝗶𝗷𝗸)𝗹𝗲𝘀𝘀𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽
Over leidinggeven en management zijn boekenkasten vol geschreven. Een eenduidig recept voor succesvol en aansprekend
𝗘𝗻𝗶𝗴𝗲 𝗺𝗮𝗮𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽𝗽𝗲𝗹𝗶𝗷𝗸𝗲 𝗵𝘆𝗽𝗼𝗰𝗿𝗶𝘀𝗶𝗲 𝗼𝘃𝗲𝗿 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝗻𝘁𝘀……en ambtenaren
“De overheid is verslaafd aan externe consultants en daarmee moet het een keer gedaan zijn.
𝗗𝗶𝗲𝗻𝗲𝗻𝗱 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗮𝗽 (𝘀𝗲𝗿𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗹𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽)
“A servant-leader is a person who begins with the natural feeling of wanting to serve
𝗩𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘃𝗮𝗻 𝗿𝗲𝗴𝗲𝗹𝗱𝗿𝘂𝗸? 𝗕𝗲𝗴𝗶𝗻 𝗮𝗹𝘀 𝗼𝘃𝗲𝗿𝗵𝗲𝗱𝗲𝗻 𝗯𝗶𝗷 𝗷𝗲𝘇𝗲𝗹𝗳.
Het is een doorn in het oog. Ook voor menig ambtenaar binnen overheden zelf. De
Transformatie van bovenaf? Hoe zit het met betrokkenheid van de werkvloer/praktijkveld?
Uitgebreide samenvatting van een artikel van Henry Mintzberg. Stel er komt een nieuwe CEO en
De afgelopen 40 jaar is Nederland overspoeld met Amerikaans management-denken. Het leidde tot meer managers,
De vraag die de vakmensen zich stelden was: Hoe kunnen we op een mooie manier
Toeslagenaffaire: ‘Zo hadden we het niet bedoeld’
Jesse Frederik schreef het boek ‘Zo hadden we het niet bedoeld – de tragedie achter
Arme directeur, die het werk op de vloer niet snapt.
Dit verhaal speelt in een bedrijf dat mechanische componenten voor de industrie produceert. De nieuwe
De invoering van zelfsturende of nog beter: zelforganiserende teams, is op veel plaatsen succesvol verlopen
‘Charting the corporate mind’.
Bron van onderstaande tekst: Praktische bestuurskunde: Handleidingen, checklists en andere handreikingen voor bestuur, management en
The End of Bureaucracy: How a Chinese appliance maker is reinventing management for the digital age.
Article, written by Gary Hamel & Michele Zanini, Harvard Business Review November-December 2018 , p
Stopregels (bij o.a. investeringen).
De Amerikanen Kathleen Eisenhardt en Donald Sull hebben een interessant boekje geschreven met de titel
Gemeente in de genen: Tradities en toekomst van de lokale democratie in Nederland.
De gemeentepolitiek moet weer terug naar de burgers. Een gemeente is geen bedrijf waar het
De dynamische gemeente met 5D’s.
De gemeentelijke sector is volop in beweging. Decentralisaties, digitalisering van de dienstverlening, vorming van regionale
In het boek ‘Het tweede machinetijdperk: hoe de digitale revolutie ons leven zal veranderen’ gaan
Ik herinner me een verhaaltje uit de 5-de klas van de lagere school. Dat was
Het overdreven nut van overheden.
Het is wel te begrijpen hoe er in de loop van de geschiedenis allerlei bestuurlijke
Leiderschapslessen van Mandela
Nelson Mandela is één van de grootste leiders uit onze tijd en een bron van
Hoe kan het dat in Estland vijftigduizend mensen bereid zijn om vrijwillig zwerfvuil op te
Het waren de opmerkingen van Dan Brown in Collegetour op vrijdag 7 februari, die me
Het valt mij op dat allerlei deskundigen zich vooral negatief uitlaten over innovatie in Nederland.
Personeel snapt de strategie niet!
Een organisatie zonder strategie is gedoemd tot falen. Maar een strategie heeft pas zin als
Managers beheersen geen vak meer, maar worden opgeleid in business schools waar ze leren mensen
De Makersbeweging: democratie/openheid in productieprocessen.
Vandaag de dag wordt de overgrote meerderheid van het web gebouwd door amateurs, semiprofessionals en
De Tao van leiderschap: Strategieën voor de Nieuwe Tijd.
John Heider schreef in 1985 zijn boek De Tao van leiderschap waarin hij de filosofie
De ideale business voor jongeren.
Het beeld voor de gemiddelde hoogopgeleide jongere in Nederland blijkt er helemaal niet zo rooskleurig
Copyright 2007 – 2024 Max Herold Managementissues.com
