Waar bevindt jouw organisatie zich?
Een eenvoudige schaal die zich geeft op het vermogen van een organisatie zijn bestaan te continueren. 1= top, 6 = het einde.
1. De beste. Wij zijn een maatstaf voor de rest van de wereld en we blijven dat door als maar beter te worden. Medewerkers staat daarbij ook nog eens open voor/hebben een neus voor zogenaamde ?paradigmashifts'. Revolutionair andere manieren om een proces vorm te geven en daardoor sprongen te kunnen maken in de wijze waarop toegevoegde waarde wordt gecre?erd.
2. De hele organisatie gelooft in voortdurende procesverbetering (het accent ligt op verbetering/verfijning van bestaande processen) en doet het ook!
3. Vrij goed georganiseerd, en we werken aan processen als daar tijd voor is.
4. Middelmatig, saai en hetzelfde geldt voor de concurrentie.
5. Een beetje chaotisch maar op de een of andere wijze slagen we er in ons product min of meer op tijd de deur uit te krijgen. Geen tijd voor analyses.
6. Complete chaos. Wij sukkelen van het enen jaar in het andere zonder dat iets gemakkelijker of beter wordt.
7. Wij staan aan de rand van een faillissement en zijn blij van die rommel verlost te zijn.
2. De hele organisatie gelooft in voortdurende procesverbetering (het accent ligt op verbetering/verfijning van bestaande processen) en doet het ook!
3. Vrij goed georganiseerd, en we werken aan processen als daar tijd voor is.
4. Middelmatig, saai en hetzelfde geldt voor de concurrentie.
5. Een beetje chaotisch maar op de een of andere wijze slagen we er in ons product min of meer op tijd de deur uit te krijgen. Geen tijd voor analyses.
6. Complete chaos. Wij sukkelen van het enen jaar in het andere zonder dat iets gemakkelijker of beter wordt.
7. Wij staan aan de rand van een faillissement en zijn blij van die rommel verlost te zijn.
Bewerking uit: Meer met minder: betere resultaten met minder werk, van Hugh Dow
