o Ja.
o Nee, maar dat wil ik wel vaker doen.
o Nee, en dat wil ik ook niet doen.
2. Ik probeer een klimaat op mijn afdeling te scheppen waar mensen ruimte en mogelijkheden ervaren voor intern ondernemerschap, kennisdeling en kruisbestuiving.
o Ja.
o Nee, maar dat wil ik wel vaker doen.
o Nee, en dat wil ik ook niet doen.
3. Ik daag mijn medewerkers uit om met nieuwe idee?n te komen.
o Ja,
o Nee, maar dat wil ik wel vaker doen.
o Nee, en dat wil ik ook niet doen.
4. Ik geef mijn medewerkers voldoende tijd om nieuwe waardevolle idee?n verder te ontwikkelen.
o Ja.
o Nee, maar dat wil ik wel vaker doen.
o Nee, en dat wil ik ook niet doen.
5. Ik probeer goede idee?n van mijn medewerkers zoveel mogelijk onder de aandacht te brengen van de directie.
o Ja.
o Nee, maar dat wil ik wel vaker doen.
o Nee, en dat wil ik ook niet doen.
6. Ik vier met mijn medewerkers regelmatig hun (creatieve) successen?
o Ja.
o Nee, maar dat wil ik wel vaker doen.
o Nee, en dat wil ik ook niet doen.
7. Ik geef mijn medewerkers uitdagende doelstellingen die hun creativiteit prikkelt.
o Ja.
o Nee, maar dat wil ik wel vaker doen.
o Nee, en dat wil ik ook niet doen.
8. Bij het formeren van projectteams probeer ik bewust een mix te krijgen van mensen met verschillende achtergronden en denkstijlen (rechterbrein en linkerbrein denkers)
o Ja.
o Nee, maar dat wil ik wel vaker doen.
o Nee, en dat wil ik ook niet doen.
9. Ik probeer de creativiteit van mijn medewerkers regelmatig te prikkelen door onverwachte, prikkelende patroondoorbrekende activiteiten te organiseren.
o Ja.
o Nee, maar dat wil ik wel vaker doen.
o Nee, en dat wil ik ook niet doen.
10. Ik probeer als persoon het innovatiegericht en creatief zijn zoveel mogelijk voor te leven, dus eigenlijk hierin rolmodel voor mijn medewerkers te zijn.
o Ja.
o Nee, maar dat wil ik wel vaker doen.
o Nee, en dat wil ik ook niet doen.
