In organisaties verwijst de term “witte raven” naar mensen die opvallen vanwege hun unieke, soms onconventionele manier van werken of denken. Ze hebben vaak vernieuwende ideeën, brengen andere perspectieven in, of hebben een (effectieve) stijl van werken die afwijkt van de norm binnen een organisatie.
Net zoals een witte raaf zeldzaam is in de natuur, zijn deze mensen zeldzaam binnen een organisatie. Opvallend is ook dat er beperkte wetenschappelijke literatuur is te vinden over ‘witte raven in organisaties’.
Witte raven kunnen zowel een uitdaging als een kans vormen voor een organisatie. Aan de ene kant kunnen ze soms moeilijk te integreren zijn vanwege hun afwijkende manier van denken of werken (soms dwars door alle lagen en kokers heen), maar aan de andere kant dragen ze doorgaans waardevolle innovaties en helpen een organisatie vooruit te komen door met nieuwe oplossingen te komen.
Klassiek weberiaanse managers, met o.a. een voorliefde voor hiearchische lijncensuur, kunnen hier niet goed mee omgaan en verzuchten vaak: ‘Daar komt ie weer met wat nieuws.’ Omdat witte raven onafhankelijke denkers/doeners zijn, heeft de gemiddelde manager, zeker als die ook nog heerszuchtig is (en/of last heeft van het Peter Principle), de neiging ze uit de afdeling of organisatie te verwijderen…..daarmee de organisatie benadelend.
Vandaaruit enkele vragen voor jou:
1. Hoe vind je ze? Waar vind je ze in jouw organisatie? (Vaak aan de randen van een systeem).
2. Hoe wordt daar nu mee omgegaan intern?
3. Hoe geef je ze meer zendtijd?
4. Hoe geef je ze de ruimte om hun inzichten te concretiseren?
5. Hoe bescherm je ze tegen klassiek weberiaanse managers …en intern-innovatieremmende procedures)?
6. Welk type management past bij witte raven? (Denk bijvoorbeeld aan het hitteschildmanagement zoals beschreven door Mathieu Weggeman) in Onzichtbaar Leiderschap.
Max Herold
Februari, 2025
