๐——๐—ฒ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฒ ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ต๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ

‘We are drowning in information, but starved for knowledge’

Afgelopen dagen las ik ‘De transparante overheid’ van Jan (J.A.) de Ridder, oud-directeur van de Rekenkamer Metropool Amsterdam en oud-voorzitter van de Nederlandse Vereniging van Rekenkamers & Rekenkamercommissies (NVRR), over verantwoording afleggen door de overheid.

Meer weten?
Klik op:ย https://www.managementboek.nl/boek/9789461645548/de-transparante-overheid-jan-de-ridder?affiliate=1910

๐Ÿ“™ Het boek is een pleidooi voor publieke verantwoording zonder terughoudendheid: ‘Een transparante overheid verhult geen tegenslagen, maar laat zien dat ze ervan leert.’ Jan beschrijft voorbeelden uit het lokaal bestuur; zijn inzichten zijn voor iedereen in het openbaar bestuur zeer relevant.

๐Ÿ“– ‘Als het goed is zal openheid een leerproces laten zien waarbij van tegenslagen wordt geleerd. De overheid faalt pas als ze tegenslagen niet laat zien, en ze heeft een probleem als ze niet kan uitleggen wat ze gedaan heeft en niet wil leren van tegenslagen en fouten.’

๐Ÿ“– Oplossingen worden pas gevonden in de modderige praktijk van elke dag. (…) De ideaaltypische burger die past in het beleidsplaatje bestaat immers niet. Sta daarom niet te lang stil bij het bedenken van de meest optimale aanpak, maar zoek die in de praktijk: handel, monitor en verbeter.

๐Ÿ“– ‘De prestaties van de overheid kunnen een stuk beter en goede preventieve controle door onze volksvertegenwoordigers kan zorgen voor de zo broodnodige scherpte in de uitvoering. De kwaliteit van en de problemen in de uitvoering zouden een centraler thema moeten zijn in het politieke debat.’

๐Ÿ“™ Over de risicoregelreflex: ‘Nieuws over incidenten maakt de roep om betere regels, beter toezicht, betere controle steeds sterker. Voor een deel zullen dat terechte correcties zijn op bestaande praktijken. Maar het heeft ook te maken met het niet meer accepteren van risicoโ€™s.

๐Ÿ“™ Een neveneffect kan zijn dat professionals noodgedwongen -of op eigen initiatief omdat ze klachten willen voorkomen- hun professie steeds smaller gaan definiรซren en weigeren om in onzekere situaties hun gezonde professionele verstand te gebruiken en verstandig te improviseren.’

Matthijs van den Berg, https://www.linkedin.com/in/matthijsvdberg1/
Januari, 2024

Nieuwste artikelen

๐—”๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฎ๐—ณ๐—ฒ๐—น๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—˜๐˜‚๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฎ: ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ถ๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป๐—ถ๐˜€ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—˜๐˜‚๐—ฟ๐—ผ๐—ฝ๐—ฎ ๐—ฒ๐—ป ๐˜‡๐—ถ๐—ท๐—ป ๐—ฏ๐˜‚๐—ฟ๐—ฒ๐—ป

Boek: Omgaan met ongeschreven regels

Boek: Spiral Dynamics

De spiraal van waarden en denken