Als HR afdeling wordt het steeds belangrijker om van vitaliteit een nieuwe kernwaarde in organisaties te maken.
Werkdruk en stress en afnemende fysieke beweging van mensen zijn enkele van de oorzaken. Vitaliteit kun je zien als een metawaarde, een universele waarde die, indien deze geen aandacht krijgt, tot een verval in alle bedrijfsactiviteiten kan leiden. Tegelijkertijd kun je die waarde niet opleggen maar wel intern gericht co-creรซrend ‘vermarkten’.
Twee hoofdpunten
Er zijn twee hoofdpunten voor het intern ‘vermarkten’ van vitaliteit: triggers in individuele personen zelf en contextuele stimulansen/triggers. Vaak liggen beide triggers in elkaars verlengde. Bij context moet je denken aan zowel het bedrijf/kantoor als de privรฉcontext omdat veel medewerkers ook regelmatig thuiswerken. Daarnaast spreekt de literatuur over fysieke, emotionele, mentale en soms ‘spirituele’ mentaliteit.
De VitaliteitsBrainstormMatrix
Daarom deze tip: brainstorm eens over mogelijke triggers vanuit de bijgevoegde VitaliteitsBrainstormMatrix in je organisatie. Maak er een echte ‘vrije’ brainstorm van! Selecteer dan de meest Grootse, Gave, Meeslepende en Kansrijk-Impactvolle ideeรซn en ga daarmee aan de slag. Wees origineel en vindingrijk! Kijk ook naar unieke combinaties van ideeรซn: Neue Kombinationen.
Vraag medewerkers ook wat ze zรฉlf al doen door ze de matrix in te laten vullen! Dat levert ook een rijkdom aan tips en suggesties op.
Kortom je kunt in drie rondes werken.
- Wat doe je zรฉlf om fysiek, emotioneel, mentaal, โspiritueelโ fit te blijven?
- Wat zou je helpen/triggeren om je vitaliteit verder te verbeteren en je levensenergie (‘vitae’) te vergroten?
* Wat zijn om te buigen energielekken?
* Wat zijn energiegevers die versterkt zouden kunnen worden? - Keuze maken meest gave โtriggersโ/ideeรซn en nagaan hoe die te operationaliseren.De VitaliteitsBrainstormMatrix
‘Support structure’ noodzakelijk
Organiseer vervolgens een VPG: een VitaliteitsPassieGroep die dit als project en ontwikkelproces omarmt.
Besef daarbij verder dat als vitaliteit een kernwaarde wordt voor een organisatie, daar een langere leercurve aan vastzit. Je moet immers het gat tussen de kernwaarde, wat een ‘richtinggevend criterium voor gedrag is’ via aan te leren kennis en vaardigheden richting gedrag zien te dichten. Ook daarvoor kan een VPG als ‘support structure’ nuttig zijn. Is die er niet, dan mislukt vrijwel elk verandertraject.
Externe ondersteuning?
Wil je ondersteuning bij een vitaliteitstraject, neem contact met mij op. In mijn netwerk heb ik uitstekende experts zitten die je verder kunnen helpen.
Max Herold
Februari, 2023
