Managementissues

Een initiatief van Max Herold

๐——๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜„๐—ถ๐˜๐—ต ๐—จ๐—ป๐˜„๐—ฟ๐—ถ๐˜๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ฅ๐˜‚๐—น๐—ฒ๐˜€ (๐—ฃ๐—ต๐—— โ€“ ๐—ง๐—ต๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐˜€ ๐— ๐—ฎ๐˜… ๐—›๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—ฑ)

There is a paradox within governments. When a government is faced with complex issues involving a variety of actors, knowledge is not unambiguous (so-called ‘wicked problems’) and open policy development is desirable, it frequently does not fit the established departmental ‘policy production processes’. So, what does that mean for open processes and how should civil servants deal with the paradox between open policy development and ’that’s how it is done here’? With regard to ’that’s how it is done here’, this book focuses on a specific category of so-called unwritten rules, namely hard unwritten rules, which are the heart of the organizational culture. They are hard to change, either by employees or by the leadership.

Open Policy Development is, for the sake of this research project and book, renamed as ‘Open MultiStakeholder Policy development’ (OMSPD). Indicating that usual suspects AND unusual suspect have to be part of a policy development process, when it is defined as open.
Despite many government studies and experiments, OMSPD has as yet not been generally accepted. This study shows how hard unwritten rules restrict openness. Unlike earlier studies, this study looks above all to what this means for policy-makers in departments. The study shows what coping strategies are for civil servants who want to apply OMSPD, recognizing and using the hard unwritten rules. It is possible to connect the vertical orientation of the rules to the horizontal characteristics of OMSPD. The study offers civil servant insight into the possible combinations, while offering their managers in the vertical line insight into the way they can manage openness without coming into conflict with the rules.

See for the whole thesis.

Meest recente artikelen

Procesmanagement en burgerparticipatie

๐——๐—ฒ๐—ฎ๐—น๐—ถ๐—ป๐—ด ๐˜„๐—ถ๐˜๐—ต ๐—จ๐—ป๐˜„๐—ฟ๐—ถ๐˜๐˜๐—ฒ๐—ป ๐—ฅ๐˜‚๐—น๐—ฒ๐˜€ (๐—ฃ๐—ต๐—— โ€“ ๐—ง๐—ต๐—ฒ๐˜€๐—ถ๐˜€ ๐— ๐—ฎ๐˜… ๐—›๐—ฒ๐—ฟ๐—ผ๐—น๐—ฑ)

There is a paradox within governments. When a government is faced with complex issues involving a variety of actors, knowledge is not unambiguous (so-called ‘wicked

Lees verder ยป

๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐˜๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ท๐—ฒ ๐˜„๐—ถ๐—น๐˜ ๐—ด๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—บ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป (๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ฏ๐˜‚๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—บ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐˜€)?

Overweeg je om te gaan promoveren als (buiten)promovendus? Doorloop dan de volgende stappen: 1. Begin zelf een onderzoeksthema te zoeken/vinden, waar je รฉcht iets mee

Lees verder ยป

๐—ž๐—ฎ๐—ฝ๐—ผ๐˜ ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ ‘๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ด๐—ฟ๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ถ๐˜๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ’

Het overkomt steeds meer bekende en onbekende Nederlanders: opeens word je beschuldigd van grensoverschrijdend of niet-integer gedrag. Vaak heb je in eerste instantie geen idee

Lees verder ยป

๐—ฉ๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ป๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฎ๐˜‚๐˜€ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐˜๐—ต๐—ถ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐˜‚๐—ป ๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐˜ ๐—ผ๐—ฝ ๐—ฟ๐—ฒ๐—น๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐˜€

Empathie is de afgelopen jaren een modewoord geweest in directiekamers en marketingafdelingen van bedrijven. Dit met als doel het inlevingsvermogen in medewerkers of klanten te

Lees verder ยป

๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐—ธ๐—ผ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป ๐—ถ๐˜€ ๐—ด๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—บ๐—ถ๐—ฑ๐—ฑ๐—ฒ๐—น. ๐—›๐—ฒ๐˜ ๐—ถ๐˜€ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐—ด

Een prachtig verhaal over ‘verkopen’ van klantexpertย ย (1) Rik Vera | LinkedIn Het doet denken aan de oorsprong van het Engelse woord ’to sell’. Dat komt

Lees verder ยป

๐—ฅ๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ธ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐˜, ๐—บ๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ป๐—ฒ๐˜ ๐—ฏ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ณ๐˜ ๐—ท๐—ฒ ๐—ป๐—ฒ๐—ด๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ณ ๐—ฎ๐—ฐ๐—ต๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐—ด๐—ฒ๐—ป

‘Vakmanschap is meesterschap. Maar wat als je succesvol bent in je vak in de praktijk en dit niet wordt erkend? Gewoon doorgaan en doorzetten.’ –

Lees verder ยป

๐—ช๐—ฎ๐—ป๐—ธ๐—ฒ๐—น ๐—ธ๐—ผ๐—ป๐—ถ๐—ป๐—ธ๐—ฟ๐—ถ๐—ท๐—ธ: ๐—ต๐—ผ๐—ฒ ๐—ถ๐—ธ ๐—š๐—ฟ๐—ผ๐—ผ๐˜-๐—•๐—ฟ๐—ถ๐˜๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ป๐—ถรซ ๐—ฑ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—•๐—ฟ๐—ฒ๐˜…๐—ถ๐˜ ๐—ต๐—ฒ๐—ฏ ๐˜‡๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป

Toen Tim de Wit zich vestigde in Londen als correspondent was het er relatief rustig. Wat volgde was een achtbaan aan politieke gebeurtenissen, intriges en

Lees verder ยป
Verkoop

๐——๐—ฒ ๐—ถ๐—ป๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐—ฒ-๐˜๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐—ธ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ ๐—ต๐—ฒ๐˜ ๐—ฐ๐—ฟ๐—ฒรซ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ผ๐—ฟ๐—ถ๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ฒ๐—น๐—ฒ ๐—ผ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ฒ๐—ป

Inversie is zo contra-intuรฏtief dat velen het niet gebruiken. Daarom is het uiteindelijk zo effectief.ย Inversie gaat over het omkeren van je perspectief. Ritchie Blackmore gebruikte

Lees verder ยป
Management

๐—˜๐—ป๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ฎ๐˜๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ฒ ๐—ต๐˜†๐—ฝ๐—ผ๐—ฐ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฒ ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—น๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜๐˜€……en ambtenaren

“De overheid is verslaafd aan externe consultants en daarmee moet het een keer gedaan zijn. Hoe meer de overheid uitbesteedt aan private bedrijven, hoe minder

Lees verder ยป

๐—›๐—ฒ๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜„๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐˜๐—ฒ๐—น๐˜€๐—ฒ๐—น: ๐˜ƒ๐—น๐—ฒ๐—ฒ๐˜€ ๐—ป๐—ผ๐—ฐ๐—ต ๐˜ƒ๐—ถ๐˜€

Polderen leidt soms wel tot goede resultaten, maar soms ook niet.ย Het nieuwe pensioenstelsel is een duidelijk voorbeeld van een niet al te best resultaat. Laat

Lees verder ยป
Stikstof2
Specials*

๐——๐—ฒ ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ธ๐˜€๐˜๐—ผ๐—ณ๐—ณ๐˜‚๐—ถ๐—ธ: ๐—ฃ๐—ผ๐—น๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ฐ๐—ถ ๐—ถ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฎ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฒ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—ผ๐—ฏ๐—ฏ๐˜†

In 2019 ging Nederland โ€˜op slotโ€™ door een uitspraak van de Raad van State die het stikstofbeleid van de regering afkeurde. Een groot deel van

Lees verder ยป
Management

๐——๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐—ฒ๐—ป๐—ฑ ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ (๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป๐˜ ๐—น๐—ฒ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ต๐—ถ๐—ฝ)

โ€œA servant-leader is a person who begins with the natural feeling of wanting to serve first โ€“ to help, support, encourage, and lift up others.

Lees verder ยป

Nieuwste artikelen

๐—›๐—ผ๐—ฒ ๐˜๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ท๐—ฒ ๐˜„๐—ถ๐—น๐˜ ๐—ด๐—ฎ๐—ฎ๐—ป ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—บ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป (๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ฏ๐˜‚๐—ถ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—บ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐˜‚๐˜€)?

Boek: Omgaan met ongeschreven regels

omgaan met ogeschreven regels

Boek: Spiral Dynamics

Spiral Dynamics - Denkfundamenten ontsluierd

De spiraal van waarden en denken

siraal waarden denken