Managementissues
Een initiatief van Max Herold
๐๐ฒ๐ฎ๐น๐ถ๐ป๐ด ๐๐ถ๐๐ต ๐จ๐ป๐๐ฟ๐ถ๐๐๐ฒ๐ป ๐ฅ๐๐น๐ฒ๐ (๐ฃ๐ต๐ โ ๐ง๐ต๐ฒ๐๐ถ๐ ๐ ๐ฎ๐ ๐๐ฒ๐ฟ๐ผ๐น๐ฑ)
There is a paradox within governments. When a government is faced with complex issues involving a variety of actors, knowledge is not unambiguous (so-called ‘wicked problems’) and open policy development is desirable, it frequently does not fit the established departmental ‘policy production processes’. So, what does that mean for open processes and how should civil servants deal with the paradox between open policy development and ’that’s how it is done here’? With regard to ’that’s how it is done here’, this book focuses on a specific category of so-called unwritten rules, namely hard unwritten rules, which are the heart of the organizational culture. They are hard to change, either by employees or by the leadership.
Open Policy Development is, for the sake of this research project and book, renamed as ‘Open MultiStakeholder Policy development’ (OMSPD). Indicating that usual suspects AND unusual suspect have to be part of a policy development process, when it is defined as open.
Despite many government studies and experiments, OMSPD has as yet not been generally accepted. This study shows how hard unwritten rules restrict openness. Unlike earlier studies, this study looks above all to what this means for policy-makers in departments. The study shows what coping strategies are for civil servants who want to apply OMSPD, recognizing and using the hard unwritten rules. It is possible to connect the vertical orientation of the rules to the horizontal characteristics of OMSPD. The study offers civil servant insight into the possible combinations, while offering their managers in the vertical line insight into the way they can manage openness without coming into conflict with the rules.
Meest recente artikelen
There is a paradox within governments. When a government is faced with complex issues involving a variety of actors, knowledge is not unambiguous (so-called ‘wicked
Overweeg je om te gaan promoveren als (buiten)promovendus? Doorloop dan de volgende stappen: 1. Begin zelf een onderzoeksthema te zoeken/vinden, waar je รฉcht iets mee
Het overkomt steeds meer bekende en onbekende Nederlanders: opeens word je beschuldigd van grensoverschrijdend of niet-integer gedrag. Vaak heb je in eerste instantie geen idee
Empathie is de afgelopen jaren een modewoord geweest in directiekamers en marketingafdelingen van bedrijven. Dit met als doel het inlevingsvermogen in medewerkers of klanten te
Een prachtig verhaal over ‘verkopen’ van klantexpertย ย (1) Rik Vera | LinkedIn Het doet denken aan de oorsprong van het Engelse woord ’to sell’. Dat komt
‘Vakmanschap is meesterschap. Maar wat als je succesvol bent in je vak in de praktijk en dit niet wordt erkend? Gewoon doorgaan en doorzetten.’ –
Toen Tim de Wit zich vestigde in Londen als correspondent was het er relatief rustig. Wat volgde was een achtbaan aan politieke gebeurtenissen, intriges en
Inversie is zo contra-intuรฏtief dat velen het niet gebruiken. Daarom is het uiteindelijk zo effectief.ย Inversie gaat over het omkeren van je perspectief. Ritchie Blackmore gebruikte
“De overheid is verslaafd aan externe consultants en daarmee moet het een keer gedaan zijn. Hoe meer de overheid uitbesteedt aan private bedrijven, hoe minder
Polderen leidt soms wel tot goede resultaten, maar soms ook niet.ย Het nieuwe pensioenstelsel is een duidelijk voorbeeld van een niet al te best resultaat. Laat
In 2019 ging Nederland โop slotโ door een uitspraak van de Raad van State die het stikstofbeleid van de regering afkeurde. Een groot deel van
โA servant-leader is a person who begins with the natural feeling of wanting to serve first โ to help, support, encourage, and lift up others.
Nieuwste artikelen
Boek: Omgaan met ongeschreven regels
Boek: Spiral Dynamics
De spiraal van waarden en denken
