Organisatiemanagement

๐——๐—ฒ โ€˜๐—ญ๐—ฒ๐—ถ๐˜๐—ด๐—ฒ๐—ถ๐˜€๐˜โ€™: โ€˜๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜๐—ฒ๐˜…๐˜๐˜‚๐—ฒ๐—น๐—ฒ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—น๐—น๐—ถ๐—ด๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒโ€™ ๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฎ๐—ด๐—ฑ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€

Onderstaand een uitgebreide samenvatting van het artikel โ€˜As The World Shifts, So Should Leadersโ€™ van

๐—ฆ๐˜๐—ฒ๐—น ๐˜€๐—น๐—ถ๐—บ๐—บ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—น๐—ฒ๐—ถ๐—ฑ๐—ถ๐—ป๐—ด๐—ด๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ!

Nu organisaties met toenemende urgentie en onvoorspelbaarheid worden geconfronteerd, is het kunnen stellen van slimme

๐—˜๐—ป๐—ถ๐—ด๐—ฒ ๐—บ๐—ฎ๐—ฎ๐˜๐˜€๐—ฐ๐—ต๐—ฎ๐—ฝ๐—ฝ๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ท๐—ธ๐—ฒ ๐—ต๐˜†๐—ฝ๐—ผ๐—ฐ๐—ฟ๐—ถ๐˜€๐—ถ๐—ฒ ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—น๐˜๐—ฎ๐—ป๐˜๐˜€……en ambtenaren

“De overheid is verslaafd aan externe consultants en daarmee moet het een keer gedaan zijn.

๐—ฉ๐—ฒ๐—ฟ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ฟ๐—ฒ๐—ด๐—ฒ๐—น๐—ฑ๐—ฟ๐˜‚๐—ธ? ๐—•๐—ฒ๐—ด๐—ถ๐—ป ๐—ฎ๐—น๐˜€ ๐—ผ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐—ต๐—ฒ๐—ฑ๐—ฒ๐—ป ๐—ฏ๐—ถ๐—ท ๐—ท๐—ฒ๐˜‡๐—ฒ๐—น๐—ณ.

Het is een doorn in het oog. Ook voor menig ambtenaar binnen overheden zelf. De

Rijnlands organiseren.

De afgelopen 40 jaar is Nederland overspoeld met Amerikaans management-denken. Het leidde tot meer managers,

De seniorenfabriek.

Twee keer ben ik gevraagd voor een door de overheid ingestelde commissie die advies moest

Fop de bureaucratie!

De vraag die de vakmensen zich stelden was: Hoe kunnen we op een mooie manier

Durf te differentiรซren.

De invoering van zelfsturende of nog beter: zelforganiserende teams, is op veel plaatsen succesvol verlopen

Organisch veranderen.

In 2018 en 2019 heeft er een groot onderzoek plaatsgevonden naar veranderdynamieken en processen bij

Denken als Elon Musk.

‘Hoe moeilijk is het nou écht om een raket te maken?’ Met die vraag startte

De gemeente centraal.

De overheid is aan het veranderen. Ontwikkelingen in de samenleving vragen daarom. Daarnaast is er