Dagopleiding tot vaardigheidsanalist Kennismanagement is hot. Veel kennis die medewerkers hebben, is persoonsgebonden, intuรฏtieve ervaringskennis
Dagopleiding tot vaardigheidsanalist Kennismanagement is hot. Veel kennis die medewerkers hebben, is persoonsgebonden, intuรฏtieve ervaringskennis
Een kenniswebsite voor elke organisatie en iedereen die ondernemerschap in zijn regio wil stimuleren! REECS
Kennismanagement op zijn Zeeuws.
Verhaal verteld door Guusje van der Lugt, een van de echtpaarlieden in deze kennismanagementanekdote. In
Een positieve relatie tussen beleid en kennis.
Publicatie in Beleidsonderzoek OnlineBeleidsonderzoek Online biedt ruimte aan artikelen en columns over de uitkomsten van
De impliciete tafeltennis-kennis van Bettine Vriesekoop.
Het expliciteren en overdragen van impliciete ‘tacit’ kennis, die opgeslagen zit in de ervaring van topexperts,
Tien methoden om kennis te borgen.
Twee miljoen jaar ervaring. Daar kom je ongeveer op uit als je het aantal ambtenaren
Kennismanagement: Inrichting en besturing van kennisintensieve organisaties.
Dit boek van Mathieu Weggeman beleefde zijn eerste druk in 1997 en bevat (juist) ook
De โverborgenโ dimensie van kennis.
‘The Tacit Dimension’ van Michael Polanyi is geschreven in 1966 en tot op de dag
Van universiteit naar multiversiteit.
Samenvatting van het artikel ‘Die dritte Mission’van Manuel J. Hartung. Uit ‘Die Zeit:: Wochenzeitung für
Regels: van uniformiteit naar maatwerk
Uniformiteit en uniforme toepassing van regels heeft zijn voordelen als overheid en de samenleving. Denk
David Bowie, menselijk kapitaal, impliciete kennis en de aandelenmarkt
Uit: ‘De verborgen waarde van kennis: een methode voor de waardebepaling van kennis in ondernemingen’
Enkele decennia geleden dachten we nog dat je na die vervelende schoolperiode klaar was met
Kennismanagement bij het Rijk.
Een aardige afstudeerscriptie van Roderick Oe die geschreven is in het kader van de afronding van
Impliciete kennis overdragen of juist niet.
Iedereen kent ze, de vakvrouwen en – mannen die schijnbaar intuïtief de juiste beslissingen nemen.
Kenniswerkers, mentale moeheid en de AOW.
Uit onderzoek blijkt dat de motivatie om voortdurend vakinhoudelijk vooraan te blijven lopen, bij het
Een รฉchte kennismarkt in uw organisatie.
Hoe stimuleer je kennisoverdracht en innovatie in uw organisatie? Misschien is een organisatorisch monetair systeem
Modelleren in het kader van ROCK-Kennismanagement.
Niet alleen de overheid maar ook vele grote organisaties voelen de adem van de vergrijzingsgolf
Edison over de innovatieve waarde van een ramp.
Als je huis in brand staat, warm je er dan aan. Zo luidt een Spaans
Wat is een talent? In sommige bedrijven worden talenten โhigh potentialsโ genoemd. Daarmee aangevend dat
โKennis, daar zitten twee benen onderโ
Eerder gepubliceerd in New Life Magazine, Business Edition, februari 2008 (New Life University). Met toestemming op
De waarden/competentieverwarring.
Het is interessant om te zien. Competentiemanagement dat wordt ingevoerd in vele organisaties waarbij er
Persoonlijk meesterschap realiseren.
Het was leuk om mee te maken. Medewerkers van een organisatie hadden na beraadslaging voor
Samenvatting (inclusief vragenlijst) en bewerking van het artikel ‘Wat is de zwakste schakel? Naar een
Informatie versus kennis over ‘positief denken’.
Het boek "The Secret" is een bestseller. Pratend over de 'law of attraction' wordt er ingegaan op
Van kennismanagement naar wijsheidmanagement.
Waar is de wijsheid die we in kennis zijn verloren?Waar is de kennis die we
Eenvoudige kennis- / netwerkeconomie
Netwerken is het hier devies.(Met toestemming overgenomen uit: Rabobank Bedrijven Nieuws, najaar 2005) Nieuwe vormen
Kennismanagement, rijkdom en eigenwaarde.
Ferdows Kazemi is auteur van het boek 'Volos & Emotione'. Zie voor meer informatie over
De kenniskaart als praktisch instrument
Eerst een gewetensvraag: wanneer heeft u voor het laatst in uw managementteam stilgestaan bij de
Stukje uit het verslag van het CIBIT kenniscaf? 'Help, mijn expert vertrekt' van 17 juni 2005.
Samenhang in beleid, beleidsuitvoering & kennisinfrastructuren
Een bewerking van een artikel uit mens(en)werk, juni 2003 van M.J. Meewsen, H. Treur en
Nieuwste artikelen
Copyright 2007 – 2024 Max Herold Managementissues.com