๐‡๐ž๐ญ ๐ฏ๐ข๐ž๐ซ๐ค๐š๐ฆ๐ž๐ซ๐ฆ๐จ๐๐ž๐ฅ: ๐›๐š๐ฌ๐ข๐ฌ๐ฉ๐ซ๐จ๐œ๐ž๐ฌ ๐›๐ข๐ฃ ๐ฏ๐ž๐ซ๐š๐ง๐๐ž๐ซ๐ข๐ง๐ .

Het is een eenvoudig maar helder model dat je in elke organisatie, elke groep en bij jezelf tegenkomt als je met veranderingen te maken hebt, en deze begeleidt. Het vierkamermodel, gebaseerd op de inzichten van cocreatie-expert Marvin Weisbord, heeft trekken van ‘de weg van de held’ van Joseph Campbell.

Als ik weer eens de rol van veranderkundige, coach of facilitator heb, zitten die kamers altijd in mijn achterhoofd, kijkend naar de processen waar een groep, persoon dan wel ikzelf doorheen ga. Het bepaalt mede het type vragen dat ik stel en de (sub)rol die ik tijdens een proces invul in contact met mezelf en de ander(en).

Kamer 1: Vaste patronen, zekerheid
In kamer 1 leef je in de geborgenheid van een vast patroon en zekerheden. Maar dan klopt het onbewuste aan de deur. Tijd voor verandering. Er gebeurt iets waardoor je uit de geborgenheid van die zekerheden wordt gegooid.

Kamer 2: Ontkenning en ‘meer van het oude’
Kenmerkend voor kamer 2 is dat jij, of een groep, juist meer van het oude gedrag laten zien. Dat ken je en daar heb jij, of de groep, immers altijd succes mee gehad of mee overleefd. Alleen werkt dat op een bepaalde manier steeds minder goed uit in een veranderende context of mensen waar je mee omgaat en op je pad komen. Terug naar kamer 1, met bijbehorend denken en oud gedrag, lukt ook niet meer goed.

Kamer 3: Verwarring
In kamer 3 accepteer je gewoon dat je het even niet meer weet, maakt contact met je รฉchte ik, en onderzoekt je minder bewuste overtuigen waarbij je jezelf oprecht en eerlijk in de spiegel aankijkt. Dat doe je ook als groep. Meestal komen dan nieuwe inzichten met daarna de bijbehorende ervaringen op je pad, die je verder helpen.

Kamer 4: Doorbraak
Dat leidt regelmatig tot een fundamentele doorbraak en vernieuwing in je denken en voelen. Dan ontstaan pas รฉcht nieuwe mogelijkheden en oplossingen die ‘life changing’ zijn. Alsof je herboren bent, stap je de nieuwe uitdagingen tegemoet.

Vanuit deze inzichten, ter reflectie, drie nieuwsgierige vragen:
๐‘ฐ๐’ ๐’˜๐’†๐’๐’Œ๐’† ๐’Œ๐’‚๐’Ž๐’†๐’“ ๐’›๐’Š๐’• ๐’‹๐’Š๐’‹ ๐’๐’–? ๐‘พ๐’‚๐’• ๐’—๐’†๐’“๐’•๐’†๐’๐’• ๐’…๐’‚๐’• ๐’‹๐’๐’– ๐’๐’—๐’†๐’“ ๐’‹๐’†๐’›๐’†๐’๐’‡? ๐‘ฌ๐’ ๐’˜๐’†๐’๐’Œ๐’† ๐’—๐’“๐’‚๐’ˆ๐’†๐’ ๐’Œ๐’–๐’ ๐’‹๐’† ๐’‹๐’†๐’›๐’†๐’๐’‡ ๐’”๐’•๐’†๐’๐’๐’†๐’, ๐’๐’‡ ๐’…๐’† ๐’‚๐’๐’…๐’†๐’“, ๐’“๐’†๐’”๐’‘๐’†๐’„๐’•๐’Š๐’†๐’—๐’†๐’๐’Š๐’‹๐’Œ ๐’›๐’Š๐’‹๐’ ๐’ƒ๐’†๐’‰๐’–๐’๐’‘๐’›๐’‚๐’‚๐’Ž ๐’—๐’๐’๐’“ ๐’‹๐’† ๐’๐’Ž ๐’•๐’† ๐’”๐’•๐’†๐’๐’๐’†๐’ ๐’Š๐’ ๐’…๐’Š๐’† ๐’Œ๐’‚๐’Ž๐’†๐’“?

Max Herold
December 2022

 

Nieuwste artikelen

๐—•๐—ผ๐—ฒ๐—ธ๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ท๐—ป en ๐——๐—ฒ ๐—ช๐—ถ๐—ท๐—ธ ๐˜ƒ๐—ผ๐—ผ๐—ฟ๐˜€๐—ฝ๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ผ๐—ฒ๐—ธ๐—ผ๐—บ๐˜€๐˜: ๐—ผ๐—ฝ ๐˜‡๐—ผ๐—ฒ๐—ธ ๐—ป๐—ฎ๐—ฎ๐—ฟ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜‚๐˜„๐—ฒ ๐˜„๐—ฒ๐—ฟ๐—ฒ๐—น๐—ฑ๐—ผ๐—ฟ๐—ฑ๐—ฒ

Boek: Omgaan met ongeschreven regels

Boek: Spiral Dynamics

De spiraal van waarden en denken