ALS WINNEN MAKKELIJK WAS, ZOU IEDEREEN HET DOEN
In dit boekje beschrijft Charles van Commenée waaraan je een High Performance Culture kunt herkennen en hoe je deze daadwerkelijk kunt creëren.
Zie voor de volledige tekst behorende bij de onderliggende principes: http://www.charlesvancommenee.com/
media/High%20Performance%20Culture%
20als%20basis%20voor%20succes.pdf
KENMERKEN VAN EEN HIGH PERFORMANCE CULTURE
1. Gerichtheid op winnen: Eyes on the prize, always!
2. Hoge verwachtingen:
niemand springt hoger als de lat lager wordt gelegd.
3. Confrontaties maken veel duidelijk.
4. Neem verantwoordelijkheid voor zowel succes als falen.
5. Excuses zijn zinloos.
6. Zonder weerbaarheid geen prestaties.
7. The Winning Spirit: “Yes we win!”
Optimisme als morele verplichting.
8. Niet altijd leuk.
OP WEG NAAR EEN HIGH PERFORMANCE CULTURE
9. Selecteer de juiste mensen.
10. The 5 Steps Approach.
Bespreek elke paar weken de individuele voortgang volgens dezelfde systematische structuur. Formaliseer dit, het zijn niet ‘zomaar gesprekjes’. De volgende punten komen aan de orde: A. de benchmark; B. de kloof naar winnen; C. doelen stellen; D. voorwaarden bepalen; E. evalueren.
A. Ken de benchmark door en door.
B. Stel exact vast hoe breed de kloof naar winnen is.
C. Formuleer doelen om deze kloof te overbruggen.
D. Bepaal de voorwaarden.
E. Evalueer grondig.
Case: Mo Farah
Mo Farah werd telkens 5e en 6e op WK’s. Drie jaar voor de Spelen had hij er zijn buik van vol. Hij bestudeerde secuur het leef- en trainingsregime van de besten ter wereld en besloot vervolgens op grote hoogte in Kenia te trainen met sterke trainingspartners. Hij verving zijn persoonlijk trainer, nam afscheid van zijn sponsor en werkte aan specifieke zaken als een andere looptechniek, de versnelling in de laatste ronde en betere voeding. Bovendien besloot hij met zijn gezin te verhuizen naar de andere kant van de wereld. Drie jaar later werd hij een Britse legende door voor zijn thuispubliek dubbel Olympisch kampioen te worden op de 5.000 en 10.000 meter.
11. Teamwork: samen bereik je altijd meer dan in je eentje.
Maar alleen als er beter wordt samengewerkt
A. Formuleer een gezamenlijk doel.
B. Stel gemeenschappelijke waarden vast.
C. Wees duidelijk over taken.
D. Omarm diversiteit.
12. Coach meer, manage minder
De coach die het heeft over ‘mijn methode’ zou direct aan de kant moeten worden gezet.
De 3 D’s : Desire, Dedication, Determination
Een droom of ambitie (Desire) heeft iedereen. Het kost niets, maar betekent ook weinig. Iedereen kan dromen van een nieuw huis, grotere omzet of een wereldrecord. Een goede coach doet vooral inzien welke prijs je bereid bent te betalen (Dedication) voor het realiseren van die droom. En hoe volhardend ben je daarin (Determination)?
Charles van Commenée,
2017
