Deze leverde in die tijd met enkele 'echte' (pure) bedrijfskundigen enige discussie op omdat er twee simpele innovaties inzaten die ongebruikelijk waren. Eigenlijk een klein beetje´not done´ vanuit bedrijfskundige optiek. Die innovaties waren:
- Het toepassen van 'Sociale Academie' (personeelswerk) – achtige gedachten op een meer technisch bedrijfskundig calculatie-probleem:”Als je een functie kunt classificeren, waarom zou je dan geen projectfase gericht kunnen classificeren?”
- Het toepassen van eenvoudige 'sociale wetenschappen' statistiek (correlatie van kwalitatieve variabelen d.m.v. Cramers V) op een meer technisch bedrijfskundig calculatieprobleem.
Superorigineel was het nu ook weer niet helemaal. Begin jaren ´90, kwam ik eens een planner van (standaard)projecten tegen die impliciet, op basis van ervaring, iets vergelijkbaars deed. Alleen wist die wat hij deed niet expliciet te onderbouwen. En daar was deze methode, om te komen tot een set projectclassificatie-tabellen per capaciteitsbron (per projectfase), weer nuttig voor. Je kon er zelfs je ervaring mee aanscherpen.
Terzijde: de gebruikte statistische techniek maakte uiteraard ook geen deel uit van de VOA2 opleiding.
Artikel 1: Een beetje statistiek, creativiteit en tijdverantwoording: projectclassificatie voor het vaststellen van arbeid- en doorlooptijden.
Auteur: Max Herold
Blad: INFOA, jaargang 5, nr. 3, maart 1988.
Klik op: Een beetje Statistiek, Creativiteit en Tijdverantwoording
Artikel 2: Van projectclassificatie naar activiteitenprofielen.
Auteur: Max Herold
Blad: Doelmatige Bedrijfsvoering: vakblad voor onderhoud, bedrijfskunde en bedrijfszekerheidstechnologie, jaargang 7, nr. 9, november 1995.
Klik op: Van Projectclassificatie naar Activiteitenprofielen
Max Herold
Juni 2012