Max Herold
27 mei 2018
Menu
Het conservatisme van de gevestigde orde.
Tien ‘elite’-mechanismen om verandering te smoren De meeste mensen willen houden wat ze hebben en
Participatieve Kinder-Kennis-Democratie.
“Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst”. En jeugd heeft zijn eigen perceptie-ontwikkeling op de
Dealing with Unwritten Rules (English version ‘Omgaan met Ongeschreven Regels’)
For more information on Amazon, click on:https://amzn.to/2LE8vOS There is a paradox within governments. When a government
Burgerparticipatie en beleidsontwikkeling
Beleidsmakers (bestuurders en ambtenaren) bij de overheid krijgen steeds meer te maken met allerlei vormen
Open beleidsaanpakken (Van Buiten naar Binnen): een ‘continuing story’.
Onderstaand artikel is eerder gepubliceerd september 2015 en thans uitgebreid. In deze versie wordt aanvullend ingegaan op integriteit
Open beleidsaanpakken als bestuurlijk antwoord op Piketty’s inkomen/machtsongelijkheid.
Het was vorig jaar dat de econoom Thomas Piketty veel aandacht trok met zijn boek
Beleidsambtenaren, ongeschreven regels en openheid in de beleidsontwikkeling.
Het artikel beschrijft het eerste deel van een onderzoek dat Max Herold heeft verricht naar de relatie
De verhouding tussen burgers en hun overheid is nogal eens gespannen of zelfs conflictueus. Bestuurders
De centrale weeffout in de overheidsorganisatie
Als er een Minister voor Herstructurering Rijksoverheid zou komen, dan moet die zich niet gaan
Beleidstheorie & kwaliteit van het overheidsbeleid.
Goed overheidsbeleid is niet makkelijk te realiseren. Je hebt er nogal wat voor nodig: een
Beleidsondernemerschap: brug naar een slagvaardigere overheid.
”Hoezo 18 miljard bezuinigen? Waarom niet 40 miljard op een duurzame, ecologische manier verdienen?Het is
Management in netwerkenAuteurs: Hans de Bruijn en Ernst ten Heuvelhof, 3-de druk, 2007, Uitgeverij Lemma, Den
Kennisdemocratie – opkomend stormtij.
Roel in ’t Veld heeft een uitstekend boek geschreven over de oplopende spanningen tussen politiek,
Procesmanagement: over procesontwerp en besluitvorming.
Wanneer is een manager of bestuurder een succesvolle beslisser? We associëren die vooral met daadkracht
Zowel bij de overheid als in het bedrijfsleven is een groeiende behoefte aan mensen die
Publiek management op de grens van chaos en orde.
Over leiding geven en organiseren in complexiteit.Een uitstekend boek dat Geert Teisman heeft geschreven. Een
Gemeenten, stimuleer ondernemende ambtenaren!
Kees Koning is zelfstandig coach en consultant over 45+ en ondernemerschap. Bert van Ravenhorst is
Hoe politici, ambtelijke top en werkvloer elkaar misverstaan!
Onlangs was ik aanwezig bij de aanvaarding van het ambt van bijzonder hoogleraar ?publiek management,
Van klassieke manager naar netwerkmanager
Samenvatting van een artikel van Roeland Muskens uit Managementteam, nr. 13, 26 augustus 2005. De
Breukvlakken in overheidorganisaties
Een korte terugblik op het afgelopen jaar 2002 maakt dat je eenvoudig kunt vaststellen dat
Organisatienetwerken vormgeven en verbeteren
Samenvatting van het artikel ’the quantumtheory of trust’ van Karen Stephenson Organisaties kunnen hun eigen
Reinventing government next generation
Het boek was meteen een hit toen het uitkwam in 1992. Het heette ‘Reinventing Government’
Internoveren: via interactie naar netwerken
Bijdrage van Prof. dr. Annemieke Roobeek aan het boek INTERNOVEREN onder redactie van Giep Hagoort.Annemieke
Vaarwel volksvertegenwoordiging
Artikel van Leo Klinkers, met diens toestemming hier volledig gepubliceerd. Leo is directeur van Klinkers
Copyright 2007 – 2023 Max Herold Managementissues.com
